ВЕЧНОЗЕЛЕНЫЙ АКСЕЛЕРАТОР КОРПОРАТИВНЫХ ИННОВАЦИЙ
С ПРЕДСТАВЛЕНИЕМ ЛУЧШИХ КЕЙСОВ НА
ПЕТЕРБУРГСКОМ МЕЖДУНАРОДНОМ
ЭКОНОМИЧЕСКОМ ФОРУМЕ 2022
ПЕТЕРБУРГСКОМ МЕЖДУНАРОДНОМ
ЭКОНОМИЧЕСКОМ ФОРУМЕ 2022
ВНЕШНИЙ АКСЕЛЕРАТОР
ПОИСК ЗРЕЛЫХ СТАРТАПОВ С ЦЕЛЬЮ ЗАПУСКА ПИЛОТНЫХ ПРОЕКТОВ И СОЗДАНИЯ СОВМЕСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
- 1Стартовое обучение• Особенности работы стартапа с корпорациями
• Опыт других стартапов
• Этапы до, во время и
после пилота.
• Инструменты для выявления интереса у заказчика - 2Выявление бизнес-заказчика для пилотирования• Подписание NDA
• Выявление бизнес-заказчика и стейкхолдеров
• Подтверждение наличия интереса и бюджета для пилотирования - 3Проработка и согласование пилота• Объем и стоимость
• Согласование с заинтересованными лицами - 4Проработка целевого результата пилота• Описание критериев приемки результатов пилота
• Определения условий масштабирования после пилота
• Подготовка и согласование договора с корпорацией - 5Подготовка и заключение договора• Подготовка и заключение договора
- 6Демо - день• Возможен формат с представлением на площадке ПМЭФ 2022
ВЕНЧУРНАЯ СТУДИЯ
ПОИСК ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ С ЖИЗНЕСПОСОБНЫМИ БИЗНЕС-ИДЕЯМИ, ТЕСТИРОВАНИЕ И ВЫРАЩИВАНИЕ НОВЫХ ПРОДУКТОВ ВО ВНУТРЕННЕЙ ЦИФРОВОЙ ЛАБОРАТОРИИ
1
Дизайн бизнес-модели
2-3 недели
2-3 недели
Разработка модели функционирования венчурной студии
2
Модель структуры и формирование бюджета
1-2 месяца
1-2 месяца
Определение размера венчурного фонда и создание ядра команды
3
Определение технологических направлений и вертикалей длязапуска стартапов
1-2 недели
1-2 недели
Внутренняя венчурная студия обрабатывает идеи и фильтрует их, пока небудут выбраны лучшие
4
Разработка модели вознаграждения и мотивации команды 1 неделя
Описание политики опционов и долей в новых бизнесах
5
Разработка дорожной карты 1-2 недели
Проектирование продуктовых спринтов,
определение количества стартапов для
запуска спин-офф компании
определение количества стартапов для
запуска спин-офф компании
6
Формирование KPI, защита проекта на СД
1-2 недели
1-2 недели
Защита проекта венчурной студии, бюджетов и ожидаемых результатов
7
Формирование команды и юридическое оформление структуры 1-2 месяца
Запуск новой структуры, формирование управляющей команды. Переход крабочим процессам цифровой лаборатории
КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ОБУЧЕНИЕ ТЕХ, КТО ДАЕТ БИЗНЕСУ РЕЗУЛЬТАТ
ПИЛОТИРОВАНИЕ И ПОСТРОЕНИЕ
FAST TRACK
FAST TRACK
Запускать пилоты без отлаженного процесса долго и дорого. Главной задачей вданном аспекте является построение регламентированного Fast Track с упрощеннымипроцедурами внедрения и комплаенсом
ЛИДЕРСТВО И КОМАНДО
ОБРАЗОВАНИЕ
ОБРАЗОВАНИЕ
Развивать эффективный департамент инноваций тяжело без сильной изамотивированной команды. Залог успеха в цифровой трансформации заключается вразвитии человеческого капитала
ПРАКТИКУМ ДЛЯ ФАУНДЕРОВ
Запустить стартап легко. Запустить успешный стартап в разы сложнее. Даёмтеоретическую базу, работаем с мышлением, показываем и рассказываем о самыхсовременных и эффективных инструментов
СИСТЕМНЫЕ ИННОВАЦИИ
Искать инновации на рынке дорого и ресурсоёмко. Компании приходят к построениювнутреннего акселератора, который дает системный поток инновационных компанийвнутри корпорации
ОПРЕДЕЛЕНИЕ МОДЕЛИ
ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
РЕСУРСЫ
Работа внутренней команды, привлечение внешних человеческих ресурсов
или комбинирование
или комбинирование
ИДЕЯ
Генерация идей внутри,
внешняя воронка идей и
pre-seed стартапов
внешняя воронка идей и
pre-seed стартапов
СТРУКТУРА
Стартап-студия, корпоративный фонд
и Venture Builder
и Venture Builder
ФОНДИРОВАНИЕ
Внутреннее финансирование, внешнее финансирование, синдикаты
ЕМКОСТЬ
Количество стартапов,
над которыми ведется
одновременная работа
над которыми ведется
одновременная работа
ФОКУС
Ниши индустрии, страновые рынки, конкретные технологии
Системное позиционирование
и GR новых проектов
и GR новых проектов
• Опыт и экспертиза
• Подключение к проекту профильных
министерств и ведомств
• Возможность задействования площадок высокого международного уровня для представления корпоративных инноваций и продвижения бренда
• Подключение к проекту профильных
министерств и ведомств
• Возможность задействования площадок высокого международного уровня для представления корпоративных инноваций и продвижения бренда
Представление работы
акселератора на ПМЭФ 2022
акселератора на ПМЭФ 2022
Уникальная возможность для Заказчика :
• Укрепить корпоративный бренд
• Представить инновационный кейс на специализированной площадке
в рамках ПМЭФ 2022
•Эффективно поработать с аудиторией Форума: лидерами экономики и бизнеса, ведущими консалтинговыми и аудиторскими компаниями, представителями органов власти, экспертами и СМИ
• Укрепить корпоративный бренд
• Представить инновационный кейс на специализированной площадке
в рамках ПМЭФ 2022
•Эффективно поработать с аудиторией Форума: лидерами экономики и бизнеса, ведущими консалтинговыми и аудиторскими компаниями, представителями органов власти, экспертами и СМИ
Контактная информация
Для подачи заявки на участие в Вечнозеленом акселераторе заполните форму на сайте или отправьте заявку на электронную почту.
+7 (499) 579-8278
info@businesspriority.ru
+7 (499) 579-8278
info@businesspriority.ru
Москва, Никольская 25
Меню
Партнеры
Полезные ссылки
2021 Copyright Business Priority
